Doble materialidad, paso a paso

Una evaluación de doble materialidad (DMA) decide qué temas ESRS tienes que divulgar. Los auditores revisan la DMA antes de revisar el informe: si te equivocas, toda la divulgación está en riesgo.

Las dos dimensiones

Un tema es material si supera el umbral en cualquiera de las dimensiones:

• Materialidad de impacto — el impacto real o potencial de tu empresa sobre las personas y el medio ambiente, en tus operaciones o en tu cadena de valor.
• Materialidad financiera — riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que afectan a tu posición financiera, desempeño, flujo de caja, acceso a financiación o coste de capital.

Las evalúas por separado. Un tema que cumple un único umbral sigue siendo material.

El proceso en 5 pasos

1. Mapea tus stakeholders

Identifica a quién consultas:

• Internos — consejo, dirección, representantes de los trabajadores, responsables de departamento.
• Externos — inversores, clientes, proveedores, reguladores, comunidades, ONGs, organismos sectoriales.

Documenta a quién consultaste y cómo.

2. Construye una lista larga de temas

Parte de los estándares temáticos ESRS (E1-E5, S1-S4, G1) y sus subtemas. Añade evidencia de potencial materialidad a partir de:

• Benchmarks sectoriales (qué reportan tus pares como material).
• Registros internos de riesgo.
• Encuestas a clientes o inversores.
• Regulación sectorial y legislación emergente.

No filtres en esta fase: captura todo lo plausible.

3. Puntúa la materialidad de impacto y financiera

Para cada tema, puntúa ambas dimensiones:

• Impacto = severidad × probabilidad. La severidad es escala × alcance × irremediabilidad.
• Financiera = magnitud del efecto financiero × probabilidad.

Usa una escala consistente (p. ej. 1-5) y aplica las mismas definiciones a todos los temas. Documenta tu rúbrica de puntuación: los auditores te la pedirán.

4. Define umbrales y selecciona temas materiales

Define qué cuenta como “material” en cada eje. Cualquier tema que supere alguno de los dos umbrales está dentro del alcance. No hace falta superar ambos ejes.

Representa los resultados en una matriz de 2 ejes (impacto horizontal, financiero vertical): es la visualización estándar que esperan auditores y stakeholders.

5. Documenta y valida

La metodología, los criterios de puntuación, los registros de engagement con stakeholders y la lista final deben quedar exhaustivamente documentados. Consigue aprobación formal de la dirección (consejo o comité de auditoría según tu gobernanza).

Trampas habituales

• Ejercicio solo de escritorio: saltarse el engagement real con stakeholders. Los auditores esperan evidencia de consulta, no una revisión bibliográfica.
• Mezclar las dos dimensiones: puntuar “qué tan importante es el clima” en vez de puntuar impacto y financiera por separado. Son preguntas distintas.
• Poner los umbrales demasiado altos: un tema material para un solo grupo de interés puede bastar para requerir divulgación.
• Sin firma del consejo: si la dirección no ha aprobado el resultado, la evaluación no tiene peso de gobernanza.

Output

La DMA produce:

1. Una metodología documentada.
2. La lista de temas materiales, con la dimensión o dimensiones por las que cada uno es material.
3. La matriz de materialidad.
4. Registros del engagement con stakeholders.

Todo lo que viene después —recopilación de datos, redacción, aseguramiento— fluye desde esa lista.