CDP para quienes responden por primera vez

Has recibido el email de invitación de CDP. ¿Y ahora qué?

Paso 1 — Decide si presentar

Deberías presentar si:

Un cliente importante te lo ha pedido formalmente vía su programa de Supply Chain de CDP.
Un inversor ha señalado expectativas de divulgación.
Tienes compromisos climáticos públicos (SBTi, objetivo Net Zero).
Te estás preparando para CSRD u otro régimen obligatorio donde los datos se solapan.
Compañías comparables del sector ya están divulgando: tu ausencia destaca.

Solo puedes posponerlo si eres realmente demasiado pequeño Y no enfrentas presión de stakeholders. Aun así, monitorízalo: las solicitudes llegan antes de lo esperado, y empezar tarde mata tu primera puntuación.

Una vez aceptes, entra en la plataforma y confirma la participación.

Paso 2 — Monta el equipo

CDP no es un proyecto de una sola persona. Equipo típico:

Rol	Qué hace
Responsable de sostenibilidad (project manager)	Es dueño de la respuesta de principio a fin
Finanzas / control de gestión	Datos de actividad (energía, combustible, agua)
Operaciones / EHS	Emisiones operativas, agua, residuos
Compras	Alcance 3: bienes adquiridos, datos de proveedores
Legal / Compliance	Evidencia de gobernanza, lenguaje de riesgo
Relación con inversores o sponsor ejecutivo	Supervisión del consejo, plan de transición

Paso 3 — Planifica el calendario

Trabaja hacia atrás desde la fecha límite de envío (típicamente junio/julio):

6 meses antes — Confirma la decisión. Asigna presupuesto. Identifica gaps.
5 meses antes — Construye la línea base del inventario de emisiones.
3 meses antes — Recoge documentación de gobernanza y riesgos.
1-2 meses antes — Redacta la respuesta en el portal de CDP.
Abril-junio — Envía y finaliza.

Seis meses es realista. Tres meses va justo. Menos de tres y probablemente te quedarás por debajo de tu potencial.

Paso 4 — Elige el cuestionario correcto

Empieza con Climate Change. Es lo que más les importa a quienes puntúan y a los clientes. Water y Forests pueden venir en los ciclos 2 y 3 si son materiales.

Dentro de Climate, céntrate en:

Alcance 1 y 2 — inventario completo, datos primarios, metodología documentada.
Alcance 3 — filtra las categorías materiales (bienes adquiridos, viajes de negocio, desplazamientos de empleados, transporte upstream). No necesitas cobertura completa el primer año.
Gobernanza — documenta la supervisión existente, aunque sea informal. Nombra a los responsables ejecutivos.
Riesgos — identifica 2-3 riesgos climáticos sustantivos con rangos de impacto financiero.
Objetivos — reporta cualquier meta cuantitativa de reducción. Si no tienes ninguna, dilo honestamente.

Paso 5 — Envía

CDP no penaliza los gaps honestos en el año uno. Penaliza la tergiversación, las estimaciones basadas en gasto por todas partes, las secciones de gobernanza ausentes y los envíos de pánico de última hora.

¿Qué puntuación realista esperar el primer ciclo?

Una primera respuesta defendible suele caer en la banda C, a veces B- si tienes documentación de gobernanza sólida y cobertura de Alcance 3. Ese es un buen punto de partida.

El efecto de capitalización entra en juego en los años 2 y 3, conforme afinas la arquitectura de datos, verificas el inventario y pones en marcha la validación SBTi.

Tras el envío

Lee el informe de puntuación con atención: te dice exactamente qué preguntas te perjudicaron.
Construye un plan de mejora para el año 2 en torno a esos puntos débiles.
Empieza ya el engagement con SBTi: es un proceso de 18 meses y uno de los principales motores de la lista A.